El apoyo para el cuidado de niños y por qué es fundamental

apoyo cuidado

Empoderar a los empleados para que obtengan el control de sus finanzas es una forma ideal de fomentar la resiliencia financiera y apoyar al bienestar. En algunos casos, esto a menudo significa dar un control más eficiente de su tiempo.

Para muchos padres, el cuidado de los niños suele ser la restricción más grande y menos flexible sobre su tiempo. Las empresas deben de buscar la manera de ayudarlos.

Cuanto más control tengamos sobre nuestro tiempo, más podremos influir en nuestro potencial de ingresos. Es decir, hay personas que trabajan a media jornada porque no pueden hacerlo a completa por diferentes razones personales. Niños, personas mayores, familiares dependientes… Hay muchas razones por las que el tiempo limita la capacidad financiera de una persona ya que es evidente que aquellos con responsabilidades de cuidado de niños pequeños, tendrán menos horas disponibles durante los horarios de trabajo.

Crear flexibilidad donde sea posible

Incluso una mala situación económica puede crear limitaciones de tiempo, por ejemplo, si alguien no puede permitirse el lujo de viajar en avión a una reunión que tiene en la otra parte del país, deberá coger un autobús con la inevitable pérdida de tiempo que conlleva coger un medio de transporte más lento.

El cuidado de los niños es una limitación común e inflexible, ya que los pequeños deben ser lo primero. Por lo tanto, los padres trabajadores que tienen responsabilidades en el cuidado de los niños, como dejarlos en guarderías, colegios o institutos y recogerlos, tendrán menos mejor tiempo disponible para trabajar o tendrán que hacer diferentes horarios para llegar a sus horas.

La ayuda para el cuidado de los niños recibe una valoración muy positiva por parte de los empleados que tienen acceso a ella. Por eso las empresas deben potenciar estos apoyos hacia sus empleados.

Cómo apoyar mejor a los empleados con niños

Lo primero que se ha de hacer es conocer las necesidades de cada familia. Pues está claro que cada persona tiene una necesidad diferente. Preguntar, mediante comunicaciones internas o similares, es la mejor opción para una primera toma de contacto.

A veces, cuanto más conocimiento tiene una empresa sobre las circunstancias individuales de alguien, más puede hacer para compaginar las necesidades de todo el equipo, equilibrando horarios y haciendo que se cubran todas las horas de trabajo.

El servicio de guardería como plato estrella

Por supuesto, una de las mejores maneras en que los gerentes pueden apoyar a las personas con niños es brindándoles un servicio de guardería. Ese apoyo para la etapa tan concreta de la infancia de los niños es fundamental y sin duda, un punto diferencial.

Para lograr este servicio social y adicional hay dos maneras. Una es que en el mismo lugar de la oficina haya una guardería. Un lugar físico donde personas especializadas puedan encargarse de los pequeños mientras sus padres trabajan. Es la mejor solución, pues padres e hijos estarían muy cerca y se ahorraría mucho tiempo. Alternativamente, la empresa puede ayudar económicamente a las familias con una ayuda para el gasto en guarderías. Porque conciliar una vida personal y laboral no es fácil, desde UP SPAIN ofrecemos una serie de beneficios sociales que, hoy en día resultan básicos, como este cheque guardería que comentamos.

Para las empresas, el ofrecer este tipo de extras que forman parte de lo que llamamos salario emocional puede ser clave. Sin duda, tener estos beneficios sociales potencia en gran medida el sentimiento de pertenencia hacia la organización y mejora la productividad. Otro factor a tener en cuenta es la rotación, ya que será complicado que una persona se vaya teniendo beneficios como estos.

Por lo tanto, las empresas deben evolucionar y darse cuenta de que sus trabajadores tienen necesidades básicas que cubrir y responsabilidades más allá del propio trabajo. Es responsabilidad de las compañías ofrecer las máximas opciones posibles para que se puedan satisfacer esas necesidades.

El horario de verano en las empresas

horario verano

Arranca el verano y pronto muchas empresas adoptarán lo que desde hace ya años es costumbre, trabajar en jornada intensiva por las mañanas para poder disfrutar de las tardes.

Es ya una gran parte del tejido empresarial la que opta por ofrecer este incentivo a su plantilla. Antes, cuando el teletrabajo y el horario flexible no eran más que conceptos lejanos y abstractos, el horario de verano se mostraba como una maravillosa oportunidad de conciliar y disfrutar más de la vida personal.

Históricamente, julio y agosto son los meses donde se aplica este horario. En la práctica, se reduce una hora la jornada normal de ocho horas para pasar a siete diarias. Esa hora que sobra y que es necesario cumplir para llegar al total del año se suele añadir como un plus los demás meses en forma de treinta minutos más al día. De esta manera, se recupera esa hora menos durante el verano, pero hay empresas que quieren que esos sesenta minutos se apliquen a formación del personal o, incluso, no piden a su plantilla que la recupere.

Este es el primer verano que disfrutamos desde el inicio de la pandemia con las restricciones a niveles muy bajos. Mucha gente, desde el primero de julio, podrá disfrutar de su jornada intensiva matutina para aprovechar las horas de luz de la tarde.

Bien es cierto que a las personas que ya estén bajo un horario flexible y puedan organizarse de manera individual, el horario de verano no les afecta mucho, pues estamos hablando de que seguramente no haya grandes cambios. Pero la jornada intensiva en los meses de julio y agosto es una gran oportunidad para aprovechar mejor el tiempo, de la misma forma que los viernes, que suele ser el día de la semana donde se aplica también la jornada continua.

Matizamos esto porque muchas empresas, sobre todo del sector servicios, tienen unos convenios muy concretos sobre el tema horarios. Y no todas tienen la flexibilidad horaria ni el teletrabajo instaurado.

Flexibilidad horaria como incentivo

Desde el inicio de la pandemia, muchas personas sienten que su vida no tiene que ser solamente trabajar. Que es su derecho el poder llevar una compatibilidad real entre el trabajo y la vida privada. Las empresas, poco a poco, están cediendo a estas demandas de gran cantidad de personas que han cambiado la mentalidad y no aceptarán otra cosa que no sea un replanteamiento de los horarios.

El teletrabajo es una opción. Opción que se está aplicando en numerosas organizaciones como un elemento para tener en cuenta. Se está introduciendo poco a poco, con pruebas y métodos donde se aplica un día o dos a la semana. Ese teletrabajo, combinado con la oficina tradicional, parece que ha encontrado el equilibrio que las plantillas demandan.

Así mismo, el propio concepto de oficina tiene que evolucionar. La tendencia está marcada y el uso tradicional que se hacía de los espacios físicos para el trabajo no volverá. La gente no quiere estar apilada una encima de otra en oficinas enormes y cerradas. Busca espacios nuevos, frescos, con amplitud y con diversidad de ambientes, es decir, que, en una misma oficina, existan estancias para reuniones, charlas distendidas, para comer o para pasar un rato de ocio con los compañeros.

El cambio de concepto de oficinas es un hecho y tanto el mercado inmobiliario como el de diseño de interiores se han de ajustar a este nuevo modelo. Un modelo donde ya no se necesitan tantos puestos de trabajo, porque los empleados no van todos a la vez a trabajar, se turnan con el teletrabajo.

Es por eso por lo que muchas oficinas tienen ahora enormes espacios vacíos a los que dar un uso diferente. Aprovechar las oportunidades es lo que diferencia a las compañías innovadoras de las que se estancan, y el nuevo concepto de oficina puede ser un aliciente para que muchas personas con talento elijan una empresa.

El tiempo lo dirá, pero avanzamos hacia un modelo donde el paso por la oficina no tiene que ser tedioso para los empleados, sino todo lo contario. Hay que crear espacios de trabajo accesibles, innovadores y atractivos para que la gente quiera ir allí a hacer sus tareas diarias.